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提拔誰,群眾給了答案

時間:2019-05-26   作者:遠山谷 錄入:遠山谷  瀏覽量:203 下載

    “給我配個副手吧,我一個人干得太累了。”Y縣公司的女經理再次向我提出這個要求。

    “你看C君行不行?” 我說的C君就是這個公司的經理助理,本就是培養對象,并且已經“助”幾年了。

    “不行,他在這里不好用,要用可以交流到外縣去。”她堅持說C君“群眾基礎太差”,作為副手并不合適,因此,她另外給我推薦了兩個人選。

    的確,一個有著二十幾名正式職工,一百多名營銷員,年收一千多萬元保費的中等縣級公司,就一個經理,要管人管事管業務發展,“內政外交”夠忙乎的了。市公司也在考慮給她配個副手,我帶上人事科兩個同志到Y縣公司進行干部考核。

    我們從經理開始,一個個談過去,請每個人推薦他們心目中認為最合適的副經理人選,多數都集中在CSG三君身上,很快我們又把G君排除了,雖然他很懂業務,跟外面的關系也不錯,但懶散、稀拉和缺乏責任心,使他眼下不太可能成為公司的領導人選。

    恐怕只能在S君和C君之間選擇了。

    S君吃苦耐勞,干活認真,工作上是頭“老黃牛”。他為人厚道,作風正派,職工中口碑極好 。他的工作和為人,真是沒話好說。但S君訥于言談,疏于社交,自己干活可以當模范,組織大家干就亂糟糟,別人不聽他招呼,他也不懂得怎么指揮別人。顯然,S君缺乏組織協調和管理企業的能力。

    C君平時不茍言笑,話也不多,工作方法雖然簡單些,但他敢抓敢管敢“咋呼”,管理大膽,做事認真,要求嚴格,有敬業精神。他曾在部隊帶過兵,又學過企業管理,有一定的組織管理能力。可是,C君就行嗎?不是有人反映他“群眾基礎太差”嗎?這到底是怎么一回事呢?

    考核中我決心要弄個清楚明白,要他們用具體事例來說明觀點。在考核談話中我們發現許多人對他所謂“群眾基礎差”的問題只是“聽說”而已,說C君“不合群”,老是吵架,跟人“合不來”,并未親眼所見。只有三、兩個知情人知曉情況,在我再三要求下,經過搜腦刮腸,有人給我講了兩個例子。

    公司喬遷新居那陣子,大家都忙。尤其人秘科雜七雜八的事情很多,就L君一個人忙里忙外。有一次,L君剛從外面辦完事回來,未來得及坐下喝口水,C君就叫他馬上出去辦件急事。就因為這事,L君火了,當時就頂撞,兩個人吵了起來。第二個例子是門衛P君,營業時間穿著背心、短褲,趿拉著拖鞋,翹著二郎腿,坐在營業廳里“吞云吐霧”,和柜臺小姐閑聊 。C君一看見就當場嚴厲地批評P君。在幾個年輕的姑娘面前,P君覺得自己都這把年紀了,挨批挺沒面子,下不了臺,竟然“理直氣壯”地頂了起來,C君當然也不讓步。  

    這兩個例子能說明什么呢?就因為這兩件事,就在C君頭上戴上了“群眾基礎差”的帽子,這恰當嗎?具體分析一下,“吵架”的責任在誰呢?稍有點是非觀念的人都看得很清楚,C君可能方法簡單了些,但主要還是L君和P君的不對啊。作為經理助理,他叫L君去辦件急事,L君有什么理由好“火”呢?不去辦事已是一錯,胡亂發火,頂撞上司更是錯上加錯。作為經理助理,他當然要批評衣冠不整的P君,不該工作時間在營業廳里閑聊,而且衣冠不整,影響公司形象嘛,很顯然P君頂撞,是P君的不對,怎么能夠不分青紅皂白,說C君“不合群”,“群眾基礎差”,把“吵架”的責任都推到C君的頭上呢。C君的工作方法欠妥可以改進,但他這種敢抓敢管敢的作風是難能可貴的。

    談話中,我曾經問一位與S君關系不錯的職工:“你昨天推薦副經理時投了誰的票?”他坦率地告訴我“投了C君一票。”我故意問他:“聽說你與S君關系不錯嘛,為什么沒有投他一票?”他不假思索對我說:“如果僅從個人關系講,我真要投S君的票,但從公司利益考慮,我還是要投C君的票。S君我很了解,他是個好人,但不見得能當個好‘官’。而C君呢,組織領導能力比S君強,他敢抓敢管敢負責任,有事業心。依我看,這一方面,公司里沒有比他更強的人了,所以,我就投了C君的票。”

    經過找每一個職工談話,廣泛深入的了解,幾個預備人選的思想作風和工作、業務能力的情況已十分了然,到底應該提拔誰,我和考核組的同志,大家心里都有數了,因為群眾已經給出了答案。

作者簡介:我有點靦腆有點懶。

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韋明方 對 消逝的王城 的評論
寓情于景,信息量大,拜讀。..
文思兒 對 成功始于決 的評論
只是我那一年有老師邀請去參加..
文思兒 對 文學好比上 的評論
只文章我是的有一天審核好文章..
會心一笑 對 你的笑,勝 的評論
可能天下老師都是這么想的..
韋明方 對 專家(3) 的評論
社會現象令人深思!..
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